Grupa KĘTY SA działa w pięciu głównych segmentach biznesowych (łącznie 24 spółek, z czego 13 zagranicznych): produkcji profili i komponentów aluminiowych, projektowania i produkcji systemów architektonicznych oraz zewnętrznych rolet aluminiowych, produkcji opakowań giętkich, usług budowlano-montażowych w zakresie fasad aluminiowych oraz produkcji akcesoriów do montażu okien i drzwi. Znaczna część sprzedaży (ponad 40 proc.) realizowana jest w eksporcie.
Poniżej przedstawiamy skrócony raport z przeprowadzonej wyceny.
1. Prognozy i założenia
Wycena została przeprowadzona przy użyciu CIVM™. Za dane wejściowe do modelu posłużyły prognozy oraz założenia przyjęte w publicznie dostępnej rekomendacji wydanej przez jeden z domów maklerskich.
Koszt kapitału własnego, długu, stopa podatku oraz dywidendy
2017 (t1) | 2018 (t2) | 2019 (t3) | 2020 (t4) | 2021 (t5) | 2022 (t6) | 2023 (t7) | 2024 (t8) | 2025 (t9) | 2026 (t10) | 2027 (t11) | |
re | 0,0900 | 0,0900 | 0,0900 | 0,0900 | 0,0900 | 0,0900 | 0,0900 | 0,0900 | 0,0900 | 0,0900 | 0,0900 |
rd | 0,0554 | 0,0554 | 0,0554 | 0,0554 | 0,0554 | 0,0554 | 0,0554 | 0,0554 | 0,0556 | 0,0556 | 0,0556 |
t | 0,1700 | 0,1700 | 0,1700 | 0,1700 | 0,1700 | 0,1700 | 0,1700 | 0,1700 | 0,1900 | 0,19 | 0,19 |
rdiv | 0,8000 | 0,8000 | 0,8000 | 0,8000 | 0,8000 | 0,8000 | 0,8000 | 0,8000 | 0,8000 | 0,8000 | 0,8000 |
Prognozy finansowe
2017 (t1) | 2018 (t2) | 2019 (t3) | 2020 (t4) | 2021 (t5) | 2022 (t6) | 2023 (t7) | 2024 (t8) | 2025 (t9) | 2026 (t10) | 2027 (t11) | |
EBIT | 314,3 | 334,9 | 370,7 | 395,7 | 411,9 | 423,5 | 434,0 | 444,9 | 456,1 | 467,7 | 477,1 |
NCC | 122,9 | 138,4 | 145,1 | 147,9 | 147,9 | 148,4 | 149,3 | 150,0 | 150,6 | 151,1 | 154,1 |
CAPEX | 287,0 | 179,0 | 150,5 | 150,5 | 152,2 | 151,7 | 152,1 | 152,2 | 151,8 | 151,8 | 154,8 |
∆WC | 94,9 | 62,0 | 65,2 | 43,4 | 26,6 | 24,5 | 27,8 | 28,6 | 29,4 | 34,8 | 35,5 |
∆D | 250,0 | 100,0 | 50,0 | 0,0 | -30,0 | -30,0 | -30,0 | -30,0 | -10,0 | -10,0 | 14,6 |
Growth rate (g): 0,02
Non-Operating Assets (NOA): 74,9
Debt Value (DV): 472
2. Wycena
Wyliczenia na podstawie prognoz finansowych
2017 (t1) | 2018 (t2) | 2019 (t3) | 2020 (t4) | 2021 (t5) | 2022 (t6) | 2023 (t7) | 2024 (t8) | 2025 (t9) | 2026 (t10) | 2027 (t11) | |
EBIT | 314,3 | 334,9 | 370,7 | 395,7 | 411,9 | 423,5 | 434,0 | 444,9 | 456,1 | 467,7 | 477,1 |
I | 26,2 | 40,0 | 45,6 | 48,3 | 48,3 | 46,7 | 45,0 | 43,4 | 41,8 | 41,2 | 40,7 |
GP | 288,1 | 294,9 | 325,1 | 347,4 | 363,6 | 376,8 | 389,0 | 401,5 | 414,3 | 426,5 | 436,4 |
EBIT*t | 53,4 | 56,9 | 63,0 | 67,3 | 70,0 | 72,0 | 73,8 | 75,6 | 86,7 | 88,9 | 90,6 |
NOPAT | 260,9 | 278,0 | 307,7 | 328,4 | 341,9 | 351,5 | 360,2 | 369,3 | 369,4 | 378,8 | 386,4 |
GP*t | 49,0 | 50,1 | 55,3 | 59,0 | 61,8 | 64,1 | 66,1 | 68,3 | 78,7 | 81,0 | 82,9 |
NI | 239,1 | 244,7 | 269,9 | 288,3 | 301,7 | 312,8 | 322,8 | 333,3 | 335,6 | 345,4 | 353,5 |
NCC | 122,9 | 138,4 | 145,1 | 147,9 | 147,9 | 148,4 | 149,3 | 150,0 | 150,6 | 151,1 | 154,1 |
CAPEX | 287,0 | 179,0 | 150,5 | 150,5 | 152,2 | 151,7 | 152,1 | 152,2 | 151,8 | 151,8 | 154,8 |
∆WC | 94,9 | 62,0 | 65,2 | 43,4 | 26,6 | 24,5 | 27,8 | 28,6 | 29,4 | 34,8 | 35,5 |
∆D | 250,0 | 100,0 | 50,0 | 0,0 | -30,0 | -30,0 | -30,0 | -30,0 | -10,0 | -10,0 | 14,6 |
TS | 4,5 | 6,8 | 7,7 | 8,2 | 8,2 | 7,9 | 7,7 | 7,4 | 7,9 | 7,8 | 7,7 |
Wycena metodą FCFF
2017 (t1) | 2018 (t2) | 2019 (t3) | 2020 (t4) | 2021 (t5) | 2022 (t6) | 2023 (t7) | 2024 (t8) | 2025 (t9) | 2026 (t10) | 2027 (t11) | |
FCFF (t) | 2 | 175 | 237 | 282 | 311 | 324 | 330 | 338 | 339 | 343 | 350 |
WACC_AT (t) | 0,0849 | 0,0829 | 0,0822 | 0,0820 | 0,0822 | 0,0826 | 0,0830 | 0,0833 | 0,0836 | 0,0838 | 0,0840 |
Disc.Ratio (t) | 0,9217 | 0,8512 | 0,7865 | 0,7269 | 0,6717 | 0,6205 | 0,5730 | 0,5289 | 0,4881 | 0,4504 | 0,4155 |
DFCFF (t0) | 2 | 149 | 186 | 205 | 209 | 201 | 189 | 179 | 165 | 155 | 145 |
RV (n) | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 5 583 |
DRV (t0) | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 2 320 |
∑ DFCFF (t0) | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | 4 106 |
Enterprise Value = ∑ DFCFF (t0) + NOA (t0) = 4 106 + 75 = 4 180
Equity Value = ∑ DFCFF (t0) – Debt Value (t0) + NOA (t0) = 4 106 – 427 + 75 = 3 708
Shares number: 9,5
Equity Value per share: 390,73
Analiza wrażliwości kosztu kapitału własnego do kosztu długu
0,0600 | 0,0700 | 0,0800 | 0,0900 | 0,1000 | 0,1100 | 0,1200 | |
0,0256 | 568,82 | 490,99 | 439,11 | 402,05 | 374,25 | 352,63 | 335,34 |
0,0356 | 562,22 | 485,71 | 434,71 | 398,27 | 370,95 | 349,70 | 332,70 |
0,0456 | 555,61 | 480,43 | 430,31 | 394,50 | 367,65 | 346,77 | 330,06 |
0,0556 | 549,01 | 475,15 | 425,90 | 390,73 | 364,35 | 343,83 | 327,42 |
0,0656 | 542,41 | 469,87 | 421,50 | 386,96 | 361,05 | 340,90 | 324,78 |
0,0756 | 535,81 | 464,59 | 417,10 | 383,19 | 357,75 | 337,96 | 322,14 |
0,0856 | 529,21 | 459,30 | 412,70 | 379,41 | 354,45 | 335,03 | 319,50 |
Porównanie kursu giełdowego i wyceny
3. Zastrzeżenia
Wycena obrazuje stan wiedzy na dzień 19.06.2017. Każde zdarzenie po tym dniu może mieć istotny wpływ na wartość przedsiębiorstwa, w szczególności publikacja wyników kwartalnych.
Prognozy i założenia wynikające z rekomendacji mogły być modyfikowane lub rozszerzane.
Niniejsza publikacja nie jest publikacją handlową, nie stanowi rekomendacji. Publikacja ta nie jest poradą inwestycyjną lub ofertą lub próbą skłonienia do zakupu lub sprzedaży jakiegokolwiek instrumentu finansowego.
Pomimo dołożenia należytej staranności w celu zapewnienia, iż zawarte informacje nie są błędne lub nieprawdziwe w dniu sporządzenia, autor/autorzy nie ponoszą odpowiedzialności za ich prawdziwość i kompletność. Informacje zawarte w niniejszej publikacji mogą być zmienione bez uprzedzenia.
Autor/autorzy nie ponoszą odpowiedzialności za wszelkie szkody powstałe w wyniku wykorzystania niniejszej publikacji lub zawartych w niej informacji. Niniejszy Raport nie może podlegać reprodukcji, dystrybucji lub być publikowany przez żadną osobę w żadnym celu bez wcześniejszego wyrażenia zgody ze strony autora/autorów. Wszystkie prawa są zastrzeżone.